A cégvezetés munkaerőt keresett. Ahogy a szokásos eljárásban lenni szokott, megírták a pozíció feltételeit és a jelölttel szembeni elvárásokat. A munkaerő-közvetítő pedig hozta a kritériumoknak megfelelő jelölteket. Aztán rövid úton kiderült, hogy mégsem felelnek meg a jelöltek. Miért is? Mivel a pozícióra mégsem egészen a leírás szerinti feltételekkel kerestek új munkatársat. Az első pillanatban, már a tervezésnél megbukott a toborzás.

A jelenlegi munkaerőpiaci környezetben ilyen luxust nem engedhet meg egy fejlődni (sem egy fennmaradni) vágyó cég magának. Kicsit olyan ez, mintha építkezés közben módosítgatnánk a ház tervrajzát. Persze, annál kicsit rugalmasabb, de legalább annyira fájóan sok időbe és sok pénzbe kerül, eredmény nélkül.

Ha tudjuk, milyen embert, milyen pozícióra, milyen munkakörülmények közé keresünk, sokkal nagyobb eséllyel találjuk meg céges erőforrásból vagy találja meg nekünk egy munkaerő-közvetítő cég.

Ilyen egyszeri esetekben és a munkaerőt érintő állandóbb kérdésekben segíthet a munkaerő-tanácsadó, aki részt vesz a cég mentorálásában, fejlesztésében.

Néhány kivételtől eltekintve ez nem egy gyors eljárás, hanem egy tartós tanulási és érési folyamat, mely a teljes cég fejlődésére komoly hatással lesz.

Előfordulhatnak olyan szituációk, mint például az egyik ügyfelemnél, ahol a tizenöt éve ott dolgozó munkatárstól kellett megválni, mivel a tények és adatok figyelembe vételével a tulajdonosnak el kellett tudni fogadni, hogy valóban ő az egyik nagy veszélyforrás a cégben és gátja a fejlődésnek. Természetesen a döntést követően lépésről-lépésre meghatároztuk, hogy hogyan és mikor válnak meg egymástól. Az úton végig tudjuk kísérni a céget, tudunk segíteni és részt tudunk venni mindegyik lépésben. Magát a felelősséget, a döntést azonban a vezetőnek kell vállalni. Sajnos, ez egy “ilyen játék”, a felelősség nem át ruházható.

Változik a világ, változnak sz emberek, a cégnek is változnia kell. Hadd segítsünk!